Au-delà des gains de productivité et de la réduction des troubles musculo-squelettiques (TMS), l’arrivée du robot a profondément renouvelé le management de la TPE.

→ « L’arrivée du robot a eu pour effet de diviser le temps de soudure par trois ou par quatre selon les produits, avec une qualité constante. Ceci nous a permis de gagner de nouveaux clients et de diversifier nos secteurs d’activité »

→ « L’introduction du robot a également entraîné la réduction des troubles musculo-squelettiques. »

→ « Dès l’acquisition du robot, nous avons commencé à adopter un nouveau style de management, plus collaboratif et participatif. »

→ « La robotisation ne s’est pas traduite par des licenciements, mais par trois recrutements. »

→ « Elle a en outre été accompagnée d’une montée en compétences des équipes. La formation, mais aussi le partage informel des savoir-faire, nous ont permis de rendre tous les salariés extrêmement polyvalents. »

Dans les deux cas, il s’agit de chercher en permanence des solutions.

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Bonne lecture de cet article qui donne du baume au cœur et du cœur à l’ouvrage.

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